今年是公司的質(zhì)量管理年，工作重點(diǎn)主要以圍繞“強(qiáng)化崗位職責(zé)，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，具體內(nèi)容如下：

一、根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求，每個(gè)單位工程開(kāi)工前必須制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)必須包括以下內(nèi)容：①、圖紙會(huì)審②、編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》；③、制訂《施工組織設(shè)計(jì)方案》，方案內(nèi)容包括：各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、擬投入的主要物資計(jì)劃、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工總平面布置圖等，如果施工條件發(fā)生變化，施工方案有重大變更等，《施工組織設(shè)計(jì)方案》應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充，并按原審批程序?qū)徟?，按修改的《施工組織設(shè)計(jì)方案》執(zhí)行。④、商務(wù)部和投標(biāo)中心在施工前，向具體執(zhí)行《工程合同書》的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同基本情況、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并解答項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員提出的問(wèn)題，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解合同責(zé)任和工程范圍，并嚴(yán)格按照《工程合同書》的內(nèi)容進(jìn)行管理和執(zhí)行。

⑤、《施工組織設(shè)計(jì)方案》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批同意后，由工程項(xiàng)目管理部牽頭，由公司技術(shù)總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容為施工范圍、總體目標(biāo)、施工條件、施工組織、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃安排、主要施工方法、施工工序、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。⑥項(xiàng)目投標(biāo)階段，由投標(biāo)中心測(cè)算項(xiàng)目投標(biāo)成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，由計(jì)財(cái)部會(huì)同投標(biāo)中心、工程項(xiàng)目管理部和具體執(zhí)行工程合同的項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)《工程合同書》、《施工組織設(shè)計(jì)方案》和安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整投標(biāo)成本，重新編制人工、材料、機(jī)械的施工成本計(jì)劃，對(duì)該工程施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)，并將項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)報(bào)公司總經(jīng)理審批。

 二、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
  針對(duì)工程建設(shè)的材料、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作,確保工程施工質(zhì)量。

1、圖紙會(huì)審

由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,了解應(yīng)審圖紙的設(shè)計(jì)意圖、相應(yīng)技術(shù)要求及工藝流程,通過(guò)查對(duì)圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)備清單等檢查圖紙與說(shuō)明是否齊全、圖紙之間是否存在矛盾,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)真查對(duì)圖紙中的技術(shù)要求及工藝流程是否合理,與土建或其它專業(yè)圖紙是否存在矛盾，有無(wú)需改進(jìn)和完善的地方。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)會(huì)審中的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理后交相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)簽﹙蓋章﹚，形成正式圖紙會(huì)審紀(jì)要，作為施工文件的組成部分。會(huì)審中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問(wèn)題，會(huì)審后由設(shè)計(jì)單位發(fā)設(shè)計(jì)修改圖或設(shè)計(jì)變更通知單，作為施工文件的組成部分

2、加強(qiáng)施工材料的管理  

加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng),無(wú)論是施工單位還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)質(zhì)量檢查合格單、合格證不合格的不予進(jìn)場(chǎng)，要求各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)分清每次進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗(yàn)收入場(chǎng)。在施工材料的使用過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)工程分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底﹙施工方法、施工工序﹚的同時(shí)要做好材料的用料交底，必須將工程所需材料的領(lǐng)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃數(shù)量和材料消耗量的控制范圍之內(nèi)的意圖告訴給施工人員，防止施工人員在下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用，優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗量控制到最低限度。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的《工程材料限額領(lǐng)料單》，作為項(xiàng)目經(jīng)理部材料員發(fā)放材料時(shí)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料嚴(yán)格控制在計(jì)劃數(shù)量和材料消耗量的控制范圍之內(nèi)。

3、堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，絕不姑息。

4、安全生產(chǎn)、文明施工。

由工程項(xiàng)目管理部根據(jù)工程合同的要求制定。項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保實(shí)現(xiàn)公司與建設(shè)單位在工程合同中約定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工管理目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工傷頻率，杜絕死亡、重傷事故和重大火災(zāi)事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工的正常秩序，積極創(chuàng)建安全優(yōu)良安裝施工現(xiàn)場(chǎng)和文明施工樣板工地。

三、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段
  為了認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系，各部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)工程的整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制，并制定明確的獎(jiǎng)懲措施。  

2012年是華洋機(jī)電的管理年，是從量到質(zhì)騰飛的一年，我們不因追求進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不因追求效益而放棄管理。我們會(huì)盡最大的努力在業(yè)界里樹(shù)立起我們的精品工程。只有對(duì)自身不斷的追求，才能不停地進(jìn)步，奮斗不息是華洋人的精神，加強(qiáng)質(zhì)量管理將為我們奏響更加宏偉的樂(lè)章。